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关于“聚力能投?2018”年度人物评选结果的公示

集团各部门、各所属公司:

      2018年11月22日至26日,集团干部职工通过官网投票的方式,对“聚力能投?2018”年度人物入围人选进行了广泛评选。结合投票情况,并经终评委员研究,最终确定“聚力能投?2018”年度人物10名,其中,个人6名,团队4个,现将终选结果进行公示。公示时间:2018年12月3日至12月7日,公示期间,如有对入选个人和团队有疑问或反映相关情况的,请及时与组委会办公室联系。

      (联系电话:0871—64980184,64980202;邮箱:julinengtou@163.com)

“聚力能投?2018”年度人物评选活动组委会办公室

2018年12月4日

谢建明

推荐类型:担当先锋

推荐形式:调研组推荐、组织推荐

推荐单位:云南能投居正产业有限公司

谢建明,迪庆云能投资有限公司总经理。

迪庆云能公司地处藏区,人文、宗教、政治环境特殊,稳定问题非同小可。谢建明同志在这个高海拔、高寒、多雨、工程物资及劳动力匮乏的艰苦环境中,带头扶贫帮困,做了大量好事,受到了项目地周边少数民族群众的欢迎,与地方各界建立起深厚的友谊。从而在最难、最复杂的拆迁赔偿工作中起到了作用,达到了“稳定中求发展”的理想效果。

同时,他在“求稳”中锐意创新,琢磨、创造了一系列团队管理办法、施工组织方式和技术方案。他独创的“管理者三个具体”、“一竿子戳到底执行办法”、“里程碑式控制管理办法”等管理办法,对提高执行力非常行之有效。他创造的10项新技术,巧妙解决了施工技术难题,其中的“外墙体自保温施工技术”,堪称人性化施工的经典之作。

火车跑得快,全靠车头带。迪庆云能公司在谢建明的带领下,“艰苦不怕吃苦,缺氧不缺精神”,在短期内完成了“和谐塔中塔”建设、棚户区改造等重大项目,创造了可喜的经济效益,为地方基础建设交上了一份完美的答卷。获得了国家层面的认可——其领头承建的白塔钢结构工程荣获“中国钢结构金奖”。四方游客、当地群众在瞻仰美丽庄严的“和谐塔中塔”、参观整洁美观的香格里拉城区之时,能投集团的名声也随之传扬。地方政府、社会各界谈到能投集团,皆竖起大拇指夸赞。为此,集团段董事长给予了迪庆云能公司“政府满意、市场认可、集团放心”的高度评价。

牺牲小我,一年内连续经历4位长辈去世、小孩出生、本人罹患高血压病等大事,都未能影响其斗志和决心,仍然服从于集体利益、服从于大局。用实际行动践行中央第六次西藏工作座谈会精神,体现能投集团的社会责任担当,在特殊少数民族地区竖起能投集团的“招牌”。谢建明同志身上集中体现了共产党员艰苦奋斗、忠诚担当的本色,堪称能投集团最优秀的基层干部代表。

普付叶

推荐形式:组织推荐

推荐单位:集团怒江扶贫工作队

普付叶,集团定点帮扶村咱利村吉都阿腊小组村民,2013年被纳为建档立卡户。

怒江东畔,家贫志不穷。怒江东岸,碧罗雪山深处的咱利村吉都阿腊小组普付叶一家,世世代代耕种高山上的几亩薄田以糊口(劳无所得),住在悬山而建、木棍作柱、篱笆当墙的“千脚楼”(住无所居)、老人墙角晒太阳、孩子光着屁股满山跑。他们淳朴善良、勤劳勇敢,不因贫困而放弃对美好幸福生活的追求。2015年集团定点帮扶以来,他们兴产业、建新房、全家老小齐上阵,用心铺筑着脱贫致富之路,努力描绘着脱贫致富的美好蓝图。

不等不靠,全家上阵,脱贫致富。普付叶全家深知脱贫致富唯有不等不靠,自强自立方能摆脱贫困。在获得集团帮扶的10头仔猪,3吨猪饲料第一份致富“法宝”以后,从修猪圈、搬砖瓦,到配饲料、洗猪圈、喂猪食,全家齐上阵,分工明确,再脏再累的活在他们眼里都不算什么。经过半年多的精心饲养,10头仔猪肥硕出栏,普付叶将第一笔收入换来了更多的仔猪和饲料。年底将有24头生猪出栏,从10头到24头,全家致富的决心更加坚定。两年多来在30亩的草果地里,全家顶烈日,冒酷暑,走泥泞,披风霜,从选地整地、铺网遮阴到除草追肥、农药喷洒,将一颗颗集团发放的草果苗精心呵护为一串串红硕的草果,这一笔近2万多元的收入又可以使家里的腰包更加鼓起来。一幢橙色树脂瓦傈僳墙色的二层小楼已经伫立在“千脚楼”旁,这是历时一整年,全家人从搬砖运瓦到砌墙刷壁的杰作,从80多岁的老母亲帮忙递工具到刚上幼儿园的小孙子帮忙拉线而成,这幢楼已然成为整个小组最美的房子。满圈的肥猪、满坡的草果、洋气的小楼……这一切普付叶看在眼里,乐在心里,早就向村里递交了脱贫申请。

没有比脚步更遥远的路途,没有比脱贫更坚定的决心。普付叶一家人以勤劳的双手执笔,饱蘸着努力与汗水,描画脱贫致富蓝图:幼有所育、学有所教、劳有所得、老有所养、住有所居。在咱利村,一粒脱贫的火种亮起了希望的光束,给更多贫困的家庭传递着集团脱贫攻坚的力量。

杨建军

推荐类型:旗帜力量

推荐形式:调研组推荐

所在单位:云南省电力投资有限公司

杨建军,云南省电力投资有限公司威信电厂运行部部长。

七年来,他跨越四个功能迥异的部门工作,处处有条不紊,赢得公司上下一致好评。金子在哪里都能发光,杨建军在哪个岗位上都是精英。2011年至今,学热控专供专业的杨建军从担任检修班长开始,工作岗位横跨了生产技术部副部长、物资部、物资采购部、运行管理部,不管在哪一个岗位上,即便是颠覆了自己所学,超出了自己的工作经验,杨建军都能够沉下心来,全情投入,带领团队做出卓越成效。

2016年,前任运行部部长辞职,整个部门人心涣散,技术断层,杨建军临危受命,带领的运行部一百多员工逐步回到正轨。这是厂里最大的一个部门,事情多而复杂,杨建军到任之后,缓和了运行部和检修部的关系,全面推动技术发展、建设人才队伍,2017年、2018年,电厂在运行部的杰出工作保证下,没有出现一次非停的情况,在全国电厂中表现遥遥领先。

杨建军的创新成果首先重点体现在人才管理的提升上:他全力推动电厂“大集控”落地,促使威信电厂成为云南省投产界第一家落地该项目的公司,进一步为员工整体能力的提升、实现“一专多能”起到了巨大的推动作用。大集控将以往的三个集控室合并,人员减少22个,每个人员掌握的专业技能提高到2-3项以上,每年为公司节省成本500万元以上;大集控推行下,杨建军全力组建员工的技能培训考核体系,实现真正的公平,使得人才梯队建设逐渐丰满,从长远上解决了人才流失和断层的问题。其次在技术创新上,杨建军推动公司大大小小的技改,重视技术创新,在“燃煤掺烧”等技术中做出了杰出贡献,为公司节约数百万成本,在电厂A修中,检修工作内化,一次性为公司节省成本千万。

杨建军是一位难得的优秀人才,他具备高尚的品德、突出的能力、让人敬佩的工作态度,哪里需要他,他就在哪里,他为电厂发展默默奉献自己最好的岁月,却从来不争不抢,绝对服从安排,在电厂的重要发展阶段立下汗马功劳。

余英栋

推荐类型:创新典范

推荐形式:调研组推荐、组织推荐

推荐单位:深圳云能基金管理有限公司

余英栋,深圳云能基金管理有限公司副总经理兼深圳业务总部总经理。

余英栋是资深券商系实战投资派人物,国内资本市场具有很高知名度的投资专家。2016年,余英栋被能投集团聘用,以职业经理人的身份正式出任云能基金管理公司副总经理,全面负责深圳业务总部工作。上任伊始,深圳业务总部有房无人,余英栋动用自己的人脉关系和在行业内的号召力,很快拉起一支高素质的投资精英队伍,为能投集团在深圳组装出一辆业务的“跑车”。为使新车顺利上路,余英栋付出了巨大心血,以“保姆”心态细心培育、呵护企业成长,带领深圳业务总部迅速度过初创期,进入新的发展阶段。

作为业内权威人士,余英栋利用自己的品牌优势和人脉资源,为能投集团在深圳构建了一个非常优质的“朋友圈”,与国内一流的券商投行、私募股权等建立合作关系。协同国内一流股权并购投资机构设立“能投产业发展基金”,以市场化模式为集团十三五战略发展孵化优质资产。

作为职业经理人,余英栋的定位拿捏得极有分寸,他在研究宏观经济的同时,将能投集团的“十三五”战略发展规划、集团产业战略布局研究得很透彻,其方向很正确,能够站在市场化投资的专业角度,高度精准地为能投集团服务。以其理性、审慎、精益求精的专业才干,在宏观经济十分严峻的情况下,极力为能投集团实现市场化投资的安全和盈利。2018年累计完成投资10个市场化项目,投资总金额近9亿,项目含盖股权、定增、固收权益基金等业务方向,实现了基金公司市场化业务的重要突破。2018年下半年投资的项目实现浮动盈利收入近千万,收益率近30%。为此,能投集团领导十分认可余英栋的贡献,给予高度评价:“余英栋做事,集团放心”、“基金公司在深圳设立业务总部是非常对的”。

王知友

推荐类型:担当先锋

推荐形式:调研组推荐、组织推荐

推荐单位:云南能投煤业有限公司

王知友,云南能投煤业有限公司昆明煤炭设计研究院采矿高级工程师,他始终牢记在工作中总结出的一句“座右铭”:业主给你的钱就是要你的命!——业主一旦把项目工程款打给单位,只要结果,要质量,要工期,业主拼命催,我们拼命干。在时间紧、任务重、人手少的情况下,这不是要命么还是什么。

翻开他的工作记录,我们会被一个个拗口的工程项目名搅得眼花缭乱,从宣威市格宜镇龙泉井扩建工程,到景东县大街煤矿扩建项目、富源县大河镇木戛煤矿一号井扩建工程初步设计;从雨汪煤矿,到白龙山煤矿项目设计及施工图;从富源县恒华煤矿,到恒泰煤矿新建项目、威信电厂二期2×600MW机组供煤可行性研究报告;从云南省陆东煤矿二号井,到富源县雄硐煤矿、宏发煤矿机械化改造工程设计等煤炭项目近百项。其中,国家大型煤炭基地云南省镇雄煤矿区总体规划,获得煤炭行业(部级)优秀工程咨询二等奖。富源县恒华煤矿可行性研究报告,获2016年度煤炭行业(部级)优秀工程咨询三等奖。在他的设计下,富源县老厂镇宏发煤矿现已成为云南省内规模较大、效益较好的大型煤矿之一。目前,他正带领团队完成一个投资近8个多亿的煤矿扩建工程的建设任务。

了解他的人都知道,他是个学风严谨,务实求真的人,更是个勇于探索、创新的人!在十八连山镇丹烁煤矿项目设计中,他大胆提出采用双层胶带运输的想法,当初这个想法在全国都没有,通过大量数据分析和研究后,不到半年的时间,项目顺利竣工。通过这一项目改造,实现了原煤和矸石混合提升,为企业每年节省成本约500万元,同时双层胶带运输方法也为周边煤矿带来了巨大收益。

作为煤业公司的一名产学研工作者,严谨负责的工作态度及过硬的技术水平是煤业公司不管一线煤矿工人还是安全管理者、领导者都必须具备的基本条件。否则,因为设计上或者采煤等技术上的一点点疏忽都会造成极其严重的后果,给国家和人民造成巨大损失。

正是认识到这一点,王知友对待每个项目都认真严谨,总是做出几种方案,认真比较,择其最优。为设计院累计创下了上千万元的产值,同时也为云南省十几家煤矿解决了不少实际的问题。干出了响当当的名牌效应,获得了单位领导、同事及业主的好评,成为了煤炭设计院的一张闪亮的名片!

何 超

推荐类型:担当先锋

推荐形式:组织推荐

推荐单位:集团国际合作中心、香港云能国际有限公司

何超,云南省驻尼泊尔(加德满都)商务代表处商务代表。

尼泊尔这个被称为“世界上最幸福的国度”,实际也是世界上最为贫穷落后的国家,初次到访这里的人都会被嘈杂喧闹、秩序混乱、播土扬尘和物资匮乏惊得瞠目结舌。然而这一切没有吓退寡言少语的何超,他俯首甘为“孺子牛”,默默扎根尼泊尔,把人生中最年轻和黄金的时光献给了这个世界上最不发达的国度,默默无闻地开垦着能投国际化之路。

自2013年加入能投大家庭以来,何超始终以低调谦虚、勤恳务实的态度认真履职。为了集团国际化的发展,他2015年泪别还在襁褓中的幼儿,毅然踏上前往尼泊尔代表处的征程。在何超扎根海外一线的4年时间里,他参与了尼泊尔商务代表处、尼泊尔办事处、不丹商务代表处筹建及运营,几个机构逐渐从最初的纷乱复杂到如今的井井有条,在当地政府和工商各界赢得了良好口碑,为集团与当地政府和企业合作创造了良好条件。驻外期间何超经历了“尼泊尔8.1级大地震”、“尼泊尔燃油危机”等突发性事件。在谈到2015年经历尼泊尔大地震时,他回忆放眼皆是坍塌的房屋,到处是哭喊着找爸妈的孩子,满目是伤亡以及等待救援的无助难民。他说道“我真的担心要死在异国的土地上,担心再也回不了家乡。”面对巨大的灾难和恐惧,何超沉着应对,在最危险的情况时,他首先想到的不是个人安危,而是与其他同事返回办事处安抚当地雇员,整理和保护好资料,帮助人员安全撤离,在集团和国际化板块的支持和牵挂中,克服重重困难,以最短时间妥善的处理各项灾后工作,做到了人员0伤亡,财产0损失。

助力集团进军南亚能源市场是何超的另一项重任。他亲自参与了尼泊尔马相迪水电项目及上莫迪水电项目的踏勘,一场信念坚守的长跑,一鞠求真务实的汗水,道不尽多少实干家的精神和实践者的魄力,处处跟踪挖掘尼泊尔能源项目和优质资源,建设项目信息库;保持与当地中资企业良好合作,树立能投境外优质形象,这就是何超。能投国际化青年人的典范,用实际行动扎根南亚,在最贫瘠的土地上坚守理想,担当奉献,绽放出青春洋溢的最美能投人。

云南盐业普洱制盐分公司制盐车间工会

推荐类型:温暖之光

推荐形式:组织推荐

推荐单位:云南能源投资股份有限公司

普洱制盐分公司制盐车间工会,是一个多为哈尼族、彝族组成的基层工会,共有会员169人。车间工会把盐文化与民族文化融为一体,适时开展贴近员工、贴近车间、贴近生活的各种活动,凸显了“真情,不虚脱;温暖,火更旺;和谐,稳人心”的特点。

在婆婆妈妈的事中显温暖。李彪的女儿因患有地中海贫血症,病情加重急需输血,工会针对这样的特殊个例,立即筛选血型相同的员工献血,以解患者缺血的燃眉之急;杨萍的父亲因患白血病,急需20多万元的医药费、姚智春的妻子周学彦,因患肾衰竭每周要3次透析治疗,两个家庭都同时面临着经济困境,工会积极倡议,在员工中进行捐助,所得捐款缓解了他们的一定经济压力。在员工生病住院、家庭发生天灾人祸、有喜丧事时做到“三必访”。每年春节、国庆节等重大节点,都坚持对困难残疾员工进行慰问安抚,把这样的工作变作“雷打不脱”的常态化长期坚持。一桩桩、一件件实打实的关爱事情落到实处,给职工家庭送去满满的温暖。

在鸡毛蒜皮的事中显真情。分公司员工食堂成立之初,采取统一配菜,以盒饭的形式送餐给值班员工,有的员工因为身患慢性疾病的原因不能食用某些食物,而统一配餐却绕不开这个问题。车间工会积极与食堂方面联系,因人而异,个别对待,改变送餐方式,解决员工的后顾之忧。

在融入共建的事中显和谐。车间工会在切实做好内部活动,不断提升和谐空间的同时,因地制宜地结合驻地哈尼族“二月二”龙抬头、彝族火把节、“双11”烧烤节等民俗民风,积极支持分公司自编自导节目参加庆祝活动,唱好“白象”歌,演好制盐戏,让盐文化在“全力打造磨黑旅游业”知名度的过程中得到有效提升。

制盐车间工会虽小,小得如一个火塘,让职工看得到的是光亮,感受得到的却是满车间的温暖、满家庭的温暖……

天冶化工公司质量管理部

推荐类型:务实楷模

推荐形式:调研组推荐

所在单位:云南能投化工有限责任公司

质量管理,听起来简洁漂亮,而实际工作中确实一个“得罪人”的部门,质量管理部的人职业操守要求高,否则,赝品频出,质量的“泰山”就会倾倒,天冶化工公司质量管理部就是靠一群“神眼人”精准把关,确保驰名省内外的“红雲牌”持续畅销。公司自生产销售以来,“红雲”聚氯乙烯树脂产品从未发生过顾客投诉。

质量管理部肩负着最终产品合格交付保障的重任。员工们一年365天风雨无阻地坚守在岗位上,每天都做着重复的工作,输出的却是一组组经得起比对和推敲的数据。他们严格执行国家标准。标准溶液配制执行“双人八平行”原则,样品分析执行双平行分析原则,使用的分析设备经第三方检定,分析检验的原始记录明确计算过程,充分保证了分析数据的准确性和可追溯性。中间控制分析根据《质量检验计划》规定,间隔时间最长的分析频次是12小时/次,最短的是2小时/次,24小时完成分析检验461项次。出厂的最终产品每年报送第三检测,同时完成实验室间比对,对自我分析检验能力进行自查。

2016年7月至今,生产销售“红雲”聚氯乙烯树脂1838批,共计181299.64吨,其中优等品1605批,一等品173 批,优等品率87.32%,一等品率9.41%,一次合格率100%;生产销售“红雲”氢氧化钠514批,共计238232.28吨,其中优等品512批,一等品2批,优等品率99.61%,一等品率0.39%,一次合格率100%。每年烧碱、聚氯乙烯树脂产品都送到具备资质的第三方机构进行检测,检测结果均达到国家标准中优等品标准。2016年12月“红雲”氢氧化钠经云南省实施品牌和质量强省战略领导小组确认,荣获 “云南名牌”产品;2017年12月“红雲”聚氯乙烯树脂经云南省实施品牌和质量强省战略领导小组确认,荣获 “云南名牌”产品。

优化提升服务质量计划,发挥“神眼人”的特殊作用,为“红雲”牌工业用氢氧化钠、工业用合成盐酸、工业用液氯、次氯酸钠、聚氯乙烯产品的安、稳、长、满、优生产提供了强有力的保障,对公司产品提供全速、全程的保驾护航。

云南能源金融控股有限公司法律合规部

推荐类型:担当先锋

推荐形式:调研组推荐、组织推荐

推荐单位:云南能源金融控股有限公司

看似朝九晚五上下班,实则大脑永远“箭在弦上”,对金融投资项目前期的合规性风险和合法性风险进行严密把关;时刻警醒,千方百计发现问题、解决问题,创造性地提出司法处置意见和处理思路,为集团金融运营保驾护航。

金控公司法律合规部,作为风险资产清收处理的职能部门,他们永远在进行两方面作战:清收战线面对的是省内外各企业;日常则时刻研究最新的法律法规内容,以确保将最新的司法解释及时用于实践之中。风险资产清收过程,实则是一个“打官司”的过程。打官司过程中意外频现,永远不知道下一秒会出现什么对我方不利的状况。在这个没有硝烟的战场上,拼的是智力、法律专业素养和韧劲。该部门在长期的工作实践中,尤其是在甘肃建新实业集团有限公司(以下简称“建新集团”)信托贷款项目风险资产清收过程中,表现出了强大的专业力量和强烈的敬业精神。建新项目清收工作涉及4个省、4个法院、8个城市,旅程复杂,飞机、火车、汽车轮番坐,且对方的“地方关系网”复杂,该部门面对巨大的困难,从2015年下半年到今年五月,以过硬的理由和精湛的法律知识为支撑,法律武器出击与人性化协商双管齐下,赢得时间,抢占先机,化被动为主动,最终完成了大逆转,打赢了这场持久战,胜利收回欠款本金4.5亿元,同时在另一风险资产项目中清收还款九千多万元。如此巨大的业绩,在同类行业中罕见。他们在清收处置过程中创造、总结出了“对一切项目皆进行事前强制执行公正”、“一定要避免原状分配情况发生”、“在对方破产重整过程中一定要充分发挥优先债权人组”、“多方式多渠道推进执行进程”等宝贵经验,可为同类行业提供借鉴。

这是一个历尽艰辛、最终获胜的“智力马拉松”奔跑过程。金控公司法律合规部,面对难以突破的局面时他们没有放弃、面对难以协调的债务人及担保人,他们没有认输,在这场艰苦的战斗中,他们一直坚持不懈、默默付出,不妥协、不放弃、顽强捍卫集体利益,优化和提升了金控公司的资产质量,堪称能投集团的法规卫士!

云南省天然气有限公司“投产通气”攻坚小组

推荐类型:务实楷模

推荐形式:组织推荐

推荐单位:云南省天然气有限公司

有这样一个团队,承担能投集团整合和投资天然气资源重要使命,代表能投集团打造省级天然气资源调控平台;有这样一个团队,勠力同心,迎难而上,用攻坚克难、顽强拼搏的精神,用集体的智慧和辛勤劳动的汗水,谱写“气化云南”壮丽篇章,他们就是云南省天然气有限公司“投产通气”攻坚小组。

2018年,我省提出全力打造“绿色能源牌”,亮出云南高质量发展的第一张牌,为包括天然气在内的能源产业指明了发展方向。云南省天然气有限公司“投产通气”攻坚小组紧跟政策、立足实干,在面临我省燃气市场格局混乱、拿项目难、审批难、建设难、与上游气源单位协调难等难题的困境中,以滴水穿石的韧劲、咬定青山不放松的闯劲,把英雄精神在自己平凡岗位上发挥得淋漓尽致。他们一不怕审批手续办理难,复杂的组件与长周期的审批面前,他们有过彷徨,却从未有过犹豫——安排专人盯守,驻守项目归属县区,第一时间与主管部门进行沟通协调;二不怕征地工作协调苦,征地“钉子户”面前,他们有过无助,却从未有过动摇——第一时间组织相关方共同研究破解方法,对症下药,解决阻工难题;三不怕项目施工作业险,面对恶劣环境和险情,他们有过害怕,却从未想过放弃——制定周密的施工方案、应急保障措施,组织调配施工资源;四不怕上游单位协调艰,尝尽“闭门羹”,他们有过踌躇,却从未停止前进,以“硬骨头”精神打通最后一公里。他们层层突破,在一年内实现富长支线(富民段)、玉溪-普洱支线一期、昭通支线一期、禄裱-易门4条在建支线投产通气,争创一个个“第一”传奇:线路长度第一长、支线数量第一多、覆盖地区第一广、年内审批第一快。

九层高台起于累土、千里之行始于足下,省天然气公司“投产通气”攻坚小组筚路蓝缕、拓土开疆,为股份公司“盐+清洁能源”双主业发展竭尽全力,为能投集团行稳致远、基业长青添砖加瓦,为推进“气化云南”战略落地贡献力量!