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【讲坛】吴显飞:我身边的降本增效

来自: 时间:2019-01-09 点击量:

 

小时候,爸爸妈妈总让我们吃完碗里饭,总唠叨说:“吃不完可惜了”。长大后,生活条件好了,亲戚朋友在外聚餐,父母亲总唠叨说:“儿子,去找个餐盒把剩菜打包回家”。虽然我很不情愿,但因为孝顺,我还是选择服从。再后来,我才知道,其实我骨子里面的节约意识是来自于我父母亲的唠叨。

今天,站在这里的就是那个把饭吃完的人,也是那个习惯了把剩菜打包的人。(稍停)我以为此处会有掌声的。大家好!我叫吴显飞,虽然我个子不高哈,但是呢,在云贵高原生活的这二十几年里,我还从来没缺氧过呢,虽然我长得也不是很白啊,但是,我到目前为止,也还没被晒黑过呢。再者说来,我长得也还算是高端大气上档次的嘛,你们说是不是啊,而且,我穿着上也还算得上是低调奢华接地气,这不,脚上这双大皮鞋,就是在请朋友帮忙在拼多多上砍的。知道为啥这么节约不,那就是为了响应我们公司降本增效的号召啊。

自从2017年我大学毕业来公司上班后,节能降耗,提质增效这八个字便一直陪我走到现在。其实刚开始啊,我对于降本增效这样的字眼总是不以为然,认为降本增效工作是职能部门的事,是领导的事,与自己的岗位关系不大,只要做好自己的本职工作就行了。直到有一天我中班下井,走到一个掘进迎头,看到一个师傅正在那里用剪刀剪风筒布,我对他说:“师傅啊,这个风筒都坏成这样了,用都用不了了,收起来拿上井去扔掉得了,你还拾掇(捯饬)它干嘛啊”。师傅微微抬起头,看了看我说:“小伙子,一看你就是新来的吧,这你就不懂了,你看,我剪下来的一条条风筒布,拿来拴新的风筒多安逸,还节约钱哦。每年矿上买那么多绳子拿来拴风筒,结果到后头来一根都找不见了,你看是不是浪费钱嘛。公司一直在倡导勤俭节约,降本增效,我虽然只是一个风筒工,但是能为公司的降本增效做点微薄的贡献,还是很开心的”。就是一句平淡的话,一条不起眼的风筒布,让我突然明白降本增效其实就在我们身边,离我们并不遥远,它也许是一次双面打印,也许是一次回收利用、也许是一次关闭电源。

2018年,在集团“锐意改革提质增效  优化能源产业布局  助力云南打好‘绿色能源牌’”的大背景中,在煤业党委“三提一补一降”的政策支持和号召下,我们威信煤炭公司在摸索中逐渐走出来一条降本增效的路子。它主要体现在以下三个方面:

首先,公司的降本增效体现在一个“新”字上面。大家都知道:工欲善其事,必先利其器。好的设备是降低成本增加效益的法宝。今年,公司引进了掘进上的综掘机,地测上的瞬变电磁仪,新型钻机等新设备新武器,这些新武器,不仅为井下的安全提供了保障,而且增加了掘进进尺,减少了探放水进尺的需求量和钻孔的工程量,大幅度降低了人工成本。在瓦斯治理方面,新设备的引进为瓦斯治理的成本较去年降低了323.45万元。

其次,公司的降本增效体现在“自主”两个字。2018年,公司开办了锚杆加工厂,实现锚杆自给自足;成立了培训中心,让全矿职工在自家门前即可实现培训。同时,在保证安全的前提下,公司还自主设计延长了工作面长度和停采线距离,增加了回采煤量。

再次,公司的降本增效还体现在“政策支持”四个字。公司通过努力控制在册人员数量,提高人员出勤率、坚持低成本的外委运行。同时,强化用电管理、狠抓回收复用和矿用物资再制造、试行小额网购采购、采取“以储代销”、加强办公用品和车辆管控等一系列政策,为公司的降本增效提供了有力保障。

古人云:不积跬步,无以至千里,不积小流,无以成江海。公司正是从我们身边的一点一滴抓起,不断探索降本思路,创新增效方式,狠抓源头治理,才使的降本增效的推进能够有序进行。

当前,集团公司正着力实施三年新倍增计划,即:力争到2020年实现总资产2000亿元,营业收入1500亿元(争取2000亿元),管理市值突破1000亿元,建成国家能源领域具有优势竞争力的跨国集团。希望通过“6年发展+3年新倍增计划”助力云南打好“绿色能源牌”和把能源打造成为第一支柱产业,更好地融入和服务云南经济社会发展。我相信,降本增效是集团实现三年新倍增计划的关键举措之一,也是煤业公司不断发展壮大的有力保障,更是我们威信煤炭公司扭亏为盈创西南一流煤企重要途径。

降本增效的号角已经吹响,让我们一起行动起来,从点滴做起,不忘初心,牢记使命,助力能投腾飞!